7月20日，集团公司召开所属企业经理层成员任期制和契约化推进会暨专题培训会，深入落实国企改革三年行动决策部署，对集团所属子公司经理层成员任期制和契约化管理工作进行再安排、再推进，并就做好下一步工作进行专题培训。集团公司党委书记、董事长宋权礼出席会议并讲话，党委副书记、董事刘连军，党委委员、副总经理黄其正参加会议。

宋权礼指出，推行任期制和契约化管理是集团完善现代企业制度的重要内容，是激发集团内生活力动力的关键举措，是集团实现高质量发展的必然要求，要注重实效把握好任期制和契约化管理的5个重点环节，推动改革取得实实在在的成效。一是明晰职权，把党的领导贯穿于公司治理之中，充分发挥董事会作用，全面建立董事会向经理层授权的管理制度。二是规范管理，增强任期意识，破除看身份、看级别的传统观念，树立看岗位、看贡献的市场导向，明确岗位职责，把“丑话”讲在前面，以“岗位契约”破除“责任大锅饭”。三是精细考核，抓住关键岗位职责，对不同岗位的经理层成员，实施“一人一表”的差异化考核，分档制定富有挑战性的考核目标，鼓励经理层挑战历史最好水平。四是差异分配，处理好贡献与分配的关系，坚持薪酬刚性兑现，真正体现“业绩是干出来的，薪酬也是干出来的”价值导向。五是刚性退出，推行经理层成员经营业绩考核和领导人员综合考核评价“双达标”机制，对考核结果实行强制分布，以契约的形式明确退出条件，对不合格人员实行刚性退出。

宋权礼强调，集团上下要强化责任落实、细化工作举措，明确时间表、路线图，有序推进、不留空白。各级子公司要强化组织领导，主要负责同志亲自挂帅，进一步解放思想，大胆闯试，切实履行好第一责任；总部各部门要各司其职、密切配合，强化协同推进，确保2021年底前完成推行经理层成员任期制和契约化管理70%以上的目标，2022年6月底前实现全覆盖。

会上，韦莱韬悦咨询公司相关负责人重点围绕企业经理层的人才标准、绩效考核、薪酬激励、契约化管理等方面进行了专题培训。

会议采用“现场+视频”形式召开，总部部门负责人，子公司领导班子成员，人力资源及改革工作有关工作人员参加了会议。